星云科技生产的第一批Nebu2系列手机,总共库存有两百万台,分到四十个其他城市的分部,每🟄个分部🇹才五万台。
一天卖出两百万台,🞶😪星云科技还没有那么大的实力,前方之🂓🎓🐦所以库存不足,是因为每个分部还要再把货供应到每个线下店手里。
在📶一些地方偏远的地区,还不知道星云科技的首场发布🎻🖎👝会,给印度手机🝥🍐市场带来了什么样的冲击。
最终,星云科技总计用时十五天,就将两百万台Ne👐🇼bu2系列手机,外加三十万台星云电视机NebuAE12销售一空。
“加快资金回流🛪,第一批收益到账后,立马投入到生产!”
第一批产品一共给刘大郎带来了6万的积分,看起来跟Nebu1系列刚进入市场🃒🗎时的收益差不多。
实际上并不是这么算的,因为Nebu1系列几乎是纯利润,而Nebu2系列其中至少📿有一半的利润用到了营销上,分给了经销商。
这是打通线下渠道所🞶😪必须付出的代价,相想为什么ov会在华夏卖得比同☐⚋配置的手机🍖贵两千块钱?
在国内这部分成本🔿🆙全由消费者来买单,在印度想让消费者🅔为这些而买单,是一件非常难的事情。
参考小米的模式能不能行?答案是不行,小米🔯🄆在创立之初就完成了线上渠道的整合,而现在的印度线上渠道才刚刚有一个雏形。
用线上产品的价🛪格,在线下渠道卖货,除了能将成本压到如此低的星云科技之外,恐🍖怕只有山寨手机🟄厂商才能做到了。
山寨手机毕竟🌔⚙会存在各种各样的问题,而星云科技,现在可是正儿🛤八经的新兴手机品牌。
Nebu2系列手机半个📖月销量就冲上了两🝪百万台,再加上Nebu1系列手🉁🄓机,和星云电视机NebuAE12,半个月销量直奔三百万。
这样算下来,就算后期市场有疲软,星云科技在201🎻🖎👝2年第🎿🖸四🃑季度的销量都能冲上千万级别。
届时,星云手机单季度市场份额将会直冲40%,面对这种局面,诺基亚和三星自然🍖不会坐视不理。
诺基亚首先在低端功能机上进行了一波大幅度的优惠👐🇼,随后开始在星云科技顾及不到的中端市场发力,接🎖连推出了三款新品。