众人纷纷点头，深以为然。
确实如此！
如果是负责人🝘🙿去本部门的基🚇层，其实起不到太🂍🍞好的效果。
一方面，负责人仍旧说话算数，反而造🃜😧成了整个部门组织架构的混乱；另一方面，负责人往往是当局者迷，对很多现象习以为常了，所以难以发🜂现问题。
而其他的部门负责人来了，就更有可能发现问🂍🍞题🙮。
果立诚想了想，说道：“那三个🁪月的时间也就很好解释了。浅尝辄止肯定是不够的，想要发现深层问🍌题，就必须在基层体验足够长的时间，不能流于形式。”
“三个月对于发现问题来说已经够了，同时，这次跟反腾达联盟的大战少说也要持续个一🂽两年，三个月不至于对最终结果产生太大的影响。工欲善其事、必先利其器，用初期三个月的被动局面换取未来几年内的势如破竹，还是比较划算的一件事情。”
“但是最后这一点就有些令人费解了，为什么要鼓励让腾达之外🆘🏲🞅的人来暂代负责人的职位呢？”
会议室内再度陷入了沉默。
显然，大部分人也想不通这一点。
术业有专攻啊！
虽说大家都在调侃，说腾达的员🁪工各个都🛱能独当一面，但也不是什么阿猫阿狗都能当腾达负责人的啊！
怎么也得先在部门内部干一下、熟悉熟悉业务、培🜽养一🝋下能力，受到腾达精神的深入洗礼🂽之后，才能当负责人吧？
当然，田默算是特例，那是因为销售部门本🕘来就是从零开始组建的，是裴总亲自带出来的。
现在这算什么？
已经发展到这🝘🙿么庞大的部门，从🁪大街上随便抓个人来就做代任负责人？