4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上🈒尝试制🕱🍚🈪作一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单，🍪就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复🏋😥杂，性质也各不🔉⚚相同。🅐🅭
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有🌎♦些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和🄈事务性部门之间🈒的关系，似乎也不尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将🎰🔫这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表🟇示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门🞊💠，则🏈😉表示尚未盈利、情况相对乐观的部门。🐶🄘♞
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健🛉身房提供健身餐，又比💒如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状🛐🛠🝰态；
另♧🔣一📫🏶种是红色线条，代表着两个部🕱🍚🈪门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过🄘这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外🁺卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。