杨少宗微微点头，道：“那就这么说定了，咱们明天晚上见，我这去招待所给你安排一下住宿，咱们乡下条件差，⚭🔧你到时候得凑活着啊！”
“行啊，大哥连牛棚都住过，如今还怕什么💺🖻🗲啊，那咱们就先这么说定了。”
陆达强呵呵笑着，似乎也不是太在意。
和他打完这个电话，杨少宗心🚛🔆里也就踏实了，只要部队的那些车和司机能顺利转移到旗山肉联厂，物流这边就不会有什么问题。
他对旗山肉联厂的谋划是比较长远的，一个好企业必须要有自己的一套模式，比如说联想是如何在国内打败戴尔的，胜利的钥匙就在联想拥有一套🛔🜃⛂自己的模式，因为联想是做代理起家的，它本身就有一套很好的销售渠道。
杨🚆👌少宗从一开始就打算为🅊🄺🂫旗山肉联厂建立♓🇿🞔一套全面的销售渠道。
现在🝓国内各个厂都没有自己的销售渠道，整个销售基本是靠国家的物资计划部门，其🇶🝁次就是靠地方的销售商上门拉货。
健力宝火爆的时候，厂😪门外每天都停着数百辆从全国各地赶过来的货车，秦池火爆的时候也是📛🛤🞗一样。
杨少🝓宗不打算走这样的道路，旗山肉联厂随着逐步的发展，从火腿肠业务开始壮大🎵，后期就要搞方便面🇶、饮料、食用油、糖果，甚至啤酒、白酒，形成一个庞大的食品业霸主。
在这个发展的过程中，他拿什么和洛？肉联厂、顶新集团、统一☛集团、娃哈哈、百事、达能……竞争，他的答案就是渠道。
在产🝓品本身不具备竞争力的🖣🔟🁶情况下，只🄦有将销售渠道掌握在自己的手里才能和别人竞争。
未来，他首先要构建一个大型的物流机构，在各个省设立总经销站，在各个县市设立经销站，一直将整个销售网覆盖到三四级市场，特别是其他企业很难覆盖的农村市💾场。
只要有了这个渠道，他😪什么产品都能做，可乐项目都能做，哪怕是走农村包围城☫🂓🎛市的战略也能搞出很不错的业绩。
什么叫核心竞争力。
这就是旗山肉联厂未来的核心竞争力，你可以学，问题是你要花多少精力💺🖶🗇和时间才能学到。
杨少宗并没有急着去找唐孚划分彼此的责权界限，也没有去找沈一民，他按照自己的节奏做事，这天🇵晚上，他就在赵琪家里吃饭，和姐夫沈家林谈了谈畜牧站和养殖场的事情，建议沈家林尽快想办法去省里报一个农畜🍯专业的大专班。