“冯文从今天开始，全力进行连接法兰的粗加工，争取在三天完成这些法兰的粗加工，陈飞进行机动调机，盯着生产现场，钢件先生产数量少的，把生产现场盯紧一点，我不希望再出现质量事故。至于加工中心这边🌅☔，马扎克上面暂时不忙加工其他的产品，胡成先把各种工具准备好，车工完成第一道工序，就马上接着上……”
一大🈞早，云凯就把整个车间生产一⚑线的人召集起来。
每周礼拜一早上开一🗯🟇周生产任务安排🛈会议，礼拜六下午下班的时候召开生产总结会议，这样的会议，在龙光😫🄖这样的小厂里面，从云凯担任大师傅一职就形成了惯例。
甚至，周边很多的小厂都开始学习龙光厂这种生产⛻☁例会制度。
长期的客户订单任务都是提前下达，从一周开始就让所有🍪人明确这周工作重心是什么，自己要做那些工作。然后在周末的时候总结一周出现的问题，分析为什么会出现，应该如何避免。
这一切，都是云凯在沿海一带学到的。
规模不大的🍾小厂，最严重的问题不是技术实力不过关，而是管理混乱。
一个人，往往兼着很多的职位，这就使得生产任务没有计划，工人不知道接下来要干什🜻么，什么活比较急，什么活不急，📹☊一般都是管理者安排什么干什么。
龙光跟整个蓉城的私营企业一样，上班制度为六天八小时，加班那是正常的，不加班，除非公司没有生产业务。除了零八年美国次贷危机引发全球性的金融风暴，整个中国的外贸⛔🚈都受到很大的影响，一直持续到一一年，蓉城众多的小规模加工企业，没有几家业务不是饱满的。
而云凯，正是在金融危机的影🈧响过了🛈之后，回🃖🗲🟡到蓉城，进入龙光厂的。
“其他客户的活，难度不大的小批量件，陈飞把机调好，让其他人干，如可控制，如何监督，这个不需要我多说吧？”云凯说完之后，就紧紧地盯着陈🗪🞙🔧飞跟冯文两人。
要在短🐪🂩时间内尽快完成航天十四集团的这些补废的加工任务，这两个人要是配合不好，根本就无法完🅱🏴成。
“🗗没问🐪🂩题！”两人也知道，但凡有可能，云凯都不会这样强势地🐪对他们说话。
“加工中心这边，分成两班，胡成、刘🌖斌、孙悦成上白班，其他的人跟我上晚班！每道工序干完之后🅱🏴，把自己的毛刺去干净，不要什么都留给钳工干！下一工序如果发现上🗮一工序没有倒角，没有去毛刺，直接退回去！周姐，这个事情得注意一下，如果有谁再唧唧歪歪，你直接找我！”
龙🗗光厂有个最不好🝖的习😄惯，就是不管车工也好，铣工也好，都没有养成去掉本工序加工过程产生的毛刺。云凯一直抓得很紧。
但是离职这一个多月，对整个工厂没有控制力的杨伟，能够让这些牛逼哄哄的年轻工人们干活他就烧了高香，哪里还敢拿📹☊这些小问题说事？